2022年3月25日下午，呼能运销公司召开2022年第一季度全体职工大会，会议由呼能运销公司副总经理奇龙驰主持，集团公司常务副总经理、运销公司总经理呼小燕，运销公司副总经理孙至力出席会议并发表了讲话，同时会议还邀请到了集团公司副总经理郭锁平。

会议听取了各部门第一季度的工作总结报告和下一步的工作计划，审议通过了《安全管理办法》、《考勤假别管理制度》《费用报销管理制度》、《车辆管理制度》、《自驾车交通费补贴管理办法》、《员工奖惩制度》六项管理制度办法。

会议最后呼小燕总经理对运销公司下一步的整体运营管理提出重要指示，她强调：    

一、强化制度建设，以制度管人管事我们要遵守制度，更要敬畏制度。现在无论是在政府还是在企业都不缺少制度，缺的是对制度从上至下彻底的执行。我们强调的对制度的执行力必须是从上至下全方位的执行力。首先要建立和完善工作制度。完善各项管理制度的工作标准和工作规范，用制度指导工作，规范职工的行为，明确规定工作人员可以做和不可以做的事，确保工作的高效运转。其次，要细化岗位职责，制定详细的岗位工作标准。使大家都明白自己的职责、任务和努力方向。杜绝出现职责不清、责任不明的情况，和因此带来的互相指责埋怨、推诿扯皮等现象的发生。第三，建立人才选拔培养机制，为职工提供看得见、摸得着的发展空间。

二、推行绩效考核体系，年底奖金与绩效考核挂钩本着“能者上、平着让、庸者下”的用人机制，绩效考核结果要与奖金挂钩，建立以工作结果为导向的价值分配体系，激励员工充分发挥潜力，员工与所属部门是不可分割的绩效共同体，团队成员的个体奖金分配与团队的整体绩效紧密相关，实现个人与团体紧密呼应的绩效模式。充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的薪资分配原则。

三、加强企业文化建设，增强企业凝聚力以人为本是企业文化建设的核心。古人提出“天时不如地利，地利不如人和”，行军打仗如此，管理企业亦然。职工是企业的主人，同时也是企业文化的主体，你们的言行举止、执行力、凝聚力、爱企为企风险企业的热情都是企业文化的组成部分，良好的企业文化需要企业从上至下的一致认同、积淀和宣传。反过来，企业文化也会影响每一个人，它会引导你朝着更好、更远的目标前行，它会感染你成为优秀员工，成为对社会和家庭更加有用的人。所以，自从你成为呼能人的那一刻，请按照公司的规章制度办事，秉承公司的企业文化，加强自我，增进团结，树立与企业“一荣俱荣，一损俱损”的价值观。

四、建立、健全安全运营责任制一是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内安全生产工作负领导责任，向总经理负责。二要认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。三是督促、检查本公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

运销公司是个年轻的团队，要有知错就改的决心，要有凝心聚力的士气，要有“身在高处不骄傲，处于低谷不气馁”的胸襟气度。2022年是注定不平凡的一年，在全球疫情、战争、金融危机、资源短缺的影响下，我们运销公司也是极具挑战的一年，也是考验大家审时度势能力的一年，在资源保供大环境的政治任务影响下，虽然我们肩上担子很沉重，但我们更要拿出乘风破浪的气势，迎接所有新的挑战。我愿意相信一切不完美都是为了迎接完美，相信年轻的呼能运销公司会修补好自己的不足，抬头阔步继续创造新的高度！